我们先来界定一些概念，CTO指的是首席技术官，也就是一家公司的技术领导者，大公司的CTO和小公司的CTO肯定不可同日而语。如阿里巴巴的CTO王坚博士，至少我觉得我还是离他非常远。

这里谈的CTO更多的是相对中小公司里的技术负责人，不论公司是否给你CTO这个Title，只要公司的技术相关事情你说了算，那么你的职责就跟CTO无区别，只是你的能力经验够不够格的问题。

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• 放弃了 7 年的 Java，投身互联网做起了 PHP
• CTO 如何在合适的时间点做正确的事？
  • 产品概念要新
  • 产品研发要快
  • 产品运营要准
• CTO 如何把控好需求和质量、灵活和透明
  • 需求：要管理产品和业务
  • 质量：产品质量、代码质量、项目质量
  • 灵活：更快速的响应变化，小颗粒的发布产品
  • 透明：流程透明、规则透明、人员透明
• CTO 如何选择合适的技术项目管理方案
• CTO如何做“仆人式”管理？
  • 仆人式的领导：信任、倾听、预见、医治、接纳
  • 仆人式的管理：观察、感受、需要、请求

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