项目启动失败的一些经验及幕后冷暖

导读:本来要写电影、电视剧、明星、互联网幕后的艰辛与冷暖自知,翻着翻着就有感而发写了自己经历过的和朋友经历过的新产品、新项目、创业、startup的一些失败经验。有人说:他不知道怎么做才能成功,但他知道怎么做会失败。慎重思考和量化计算后就明确地知道这件事情只要做就会前景很好,如果中间产生任何忧虑和疑惑,都是对项目产品没有足够的信心,而后思考怎么解决这样那样的过程,其实只是说服自己,给自己壮胆。做成一个事情,大部分人应该是水到渠成的。这里想一而再再而三的叮嘱:博览而慎重思考,计划及量化计算。

  • 1.计划书上一带而过的一句话,可能在执行上是非常有难度的。致命的问题往往不是大的方向,而是很多细节的累积。

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TsingChan

万事头开难,好开的始成功的一半。
软件工程。
践行目标管理,践行自动化降本提效,践行社会主义核心价值观。

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