在架构设计过程中，肯定绕不开技术选型这个话题，大到架构、框架、语言选择，小到用什么组件、设计模式。
这也是最容易引起争议的话题，无论是现实中还是网上，到处有各种语言、框架的争论：Java好还是C#好？前端框架是Vue好还是React好？跨平台手机开发，该选React Native还是Flutter……
虽然这种争论从来没什么结果，但当你做技术选型时，却很容易受到这些信息的干扰，尤其是你身边有几个某种语言或者框架的狂热粉丝的话，他们会不停地在你旁边吹风，说他喜欢的语言或框架的各种好处。
早些年，软件很简单的时候，不需要需求分析和架构设计，直接采用边写边改（Code And Fix）模型，也能做出来。后来软件复杂了，就对程序员要求特别高了，所以早些年的软件开发，都是个人英雄主义盛行。比如张小龙一个人完成了Foxmail，求伯君完成WPS，王江民写KV杀毒软件……
不过，那时候对于普通程序员来说，去写这样复杂的系统，也是可望而不可及的。再后来软件产品越发复杂后，靠高手的开发模式也不可行了。
软件需求越来越多，而高手又是稀缺资源，所以要解决的一个问题就是：让普通程序员也能参与其中，一起实现复杂系统，而不必依赖于很多精英。
我们专栏已经完成了项目管理和需求分析这两个模块的学习。这两个模块看起来都和技术没什么关系，但却是项目中至关重要的部分。
项目管理贯穿项目始终，需求是项目的源头。希望通过对这两个模块的学习，能加深你对项目管理和需求分析知识的理解，能应用其中一些方法，帮助你个人能力更上一层，项目越做越好。
这个过程中一如既往的收到很多同学的精彩留言。其中有一些是提问，一些是针对文章主题自己独到的思考，这些内容都是对专栏内容最好的补充，可以加深你对软件工程的理解和学习。
我以前在国内做开发的时候，加班加点是家常便饭。这几年在美国工作，极少加班，但是产出却并没有下降，所以我一直在思索其背后的原因。这里面涉及因素很多，包括大环境、管理水平、配套设施等，但是有一个因素至关重要，那就是需求变更。
在国内很多软件公司，需求变更是常态，开发到一半，很多原始需求就发生了变化，这时候当初的设计已经不能满足要求了，很多代码需要修改，不得不加班加点来赶上进度。
反观不加班的美国公司，需求确定后很少变更。这样开发人员就可以针对需求有良好的架构设计，而不用考虑太多可能的变更，从容地在项目计划的时间内完成任务，而不需要加班加点。
最近电视剧《都挺好》热播，没想到其中一段台词却引发了很多程序员的集体焦虑。台词说的是：“作为一个程序员，你的年龄已经很大了！我问你，你学新东西有年轻人快吗？”
是呀，年纪越来越大，而新技术却层出不穷，是难免会焦虑。但如果你真的每个新的热点技术都去跟，都去学，就可以不焦虑了吗？我看也未必，因为新技术一直会有，学习也都是有成本的，只要你不能一直跟上新技术的步伐，你就会一直焦虑。
那焦虑是怎么产生的呢？
我们都知道，软件项目中很多问题都和需求相关，比如说需求不明确，需求变更。这些问题轻则导致返工造成浪费，重则导致项目失败带来巨大损失。所以在软件工程中，搞明白需求是一件至关重要的事。
上一篇我带你学习了如何分析需求的方法，而分析需求，同样也离不开工具的支持。所以这一篇，我将带你学习需求分析中原型设计的用法，借助原型设计，用最小的代价完成产品特性。
什么是原型设计？
通过前面的学习，我们知道在瀑布模型中，第二个阶段就是需求分析阶段，同时需求分析的结果也决定了后续的系统设计、开发、测试等阶段能否顺利如期进行。即使是用敏捷开发，同样也少不了对需求的分析整理。
可以说需求就是整个产品的源头，所以需求分析的结果往往决定了产品的成败。如果没有正确把握客户需求，可能就会一步错，步步错！
就像我在《特别放送 | 从软件工程的角度解读任正非的新年公开信》提到的秋千的案例：
说到风险，很多人都模模糊糊有一些了解，然而在软件项目中，有风险意识的却不多。比如说：
- 估算一个模块工作量，程序员总是会给出一个乐观的进度，而最终实现这个模块的时候，却发现总是有些其他的事情发生影响了进度；
- 一个关键的程序员，突然离职了，导致项目进度停滞。其实早前就有一些迹象，而项目经理没引起重视；
- 技术负责人很激进的采用了一个最近很流行的新技术，结果做的过程中，发现这个技术还不太成熟，很多坑没法填，导致项目最终失败；
早些年我在做项目管理工作的时候，除了制订计划外，还要花不少时间去跟踪计划的执行情况。
项目管理上出了问题，管理者总是喜欢从流程规范的角度去想办法，于是为此设定了不少流程规范，例如每天要写日报，根据日报更新项目进度，每周要开周例会，看看项目有没有执行上的问题。
对任务进度的量化也是个很困扰项目经理的事情，需要频繁的去问程序员：“你这个任务进展如何，大概完成比例多少？”，从程序员那得到的答复通常都是个很乐观的数字，例如80%。第二天以为他能做完，结果一问是90%，就这样要持续好多天才真的算做完。
说到开会，是很多人心中的痛，每天白天忙于参加各种会议，压缩了本来就少的可怜的工作时间。最可气的，有的人开完会工作就算完成了，而像我们写程序的，还得下班后加班加点赶进度！
所以一说到开会，程序员们往往如遇洪水猛兽一般，避之不及。
开会是有价值的
不知道你所在的软件项目中是不是也有各种流程规范，例如：
- 开发人员不能直接在生产环境修改代码操作数据库，必须在本地先测试验证后，由运维操作；
- 代码需要Review通过才能合并主分支；
- 代码需要遵守各种规范，像命名、格式，还有缩进用几个空格还是tab的细节问题；
若干年前，我接手一个陷入困境的项目，当时的项目经理刚从技术高手转型项目管理，还是没有摆脱技术思维，项目没有什么计划。
他把关键模块分给了自己开发，同时还要兼顾项目管理，导致自己的工作遇到瓶颈，其他人的进度也受影响，大家加班加点也没什么进展，士气低落。
我接手后，第一件事是重新制定项目计划，在排任务时，避免了对某个人的过度依赖，设置了几个关键里程碑。我还特地把第一个里程碑设置的相对容易一点，只需要运行核心功能。
