团队管理框架

中小团队技术团队管理涉及到哪些方面。

范围时间成本质量是几个重要要素,这些管理相应的会涉及到资源、风险、沟通、采购、整合管理方面。

互联网团队项目管理职能,一般主要涉及范围管理(需求方面)、时间管理(进度方面)、成本管理(人力与金钱方面)管理、质量管理(功能BUG与性能方面)、资源管理(人和物即团队人员/制度/奖罚/招聘等)、风险管理、沟通管理等

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欧姆社项目管理注释小结

如果你正在管理一个项目或正在学习如何项目管理,或者你在管理一个项目过程中遇到了头疼的问题,那么这本漫画书对你来说可能很合适,它通过漫画式有趣的情节情境介绍,让我们边看边代入的方式学习管理知识,每读完一篇就能理解一个概念,让我们能在较短的时间内成为项目能手。不论是学生、上班族还是创业,活学活用项目管理一定会给我们的学习工作与生活带来很大的帮助。本文是个人阅读欧姆社项目管理每一页的注释小结整理。

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产品驱动还是技术驱动管理

很多互联网公司都采用产品驱动技术的管理模式,也有很多是技术驱动的管理模式。

不可否认产品驱动模式会比较快得作出产品来,但开发出的产品不一定会是最好,也不会是最差。另外产品开发的成功率也得到了保证,不至于做了一半不搞了。

坏处就是产品驱动的开发模式有个问题是:会让有个性的开发严重失去积极性,无论多么好的的Idea,多么有意思的想法,只要用了这种模式,开发的积极性和创新性都将不存在了。

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TsingChan

万事头开难,好开的始成功的一半。
软件工程。
践行目标管理,践行自动化降本提效,践行社会主义核心价值观。

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