从程序员到项目经理分享

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从程序员到项目经理（一） - 西西吹雪 - 博客园

“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的

从为什么要当项目经理谈起，有钱有权？项目经理又不是那么好当的。其中30项判断你是否有了程序员危机。这篇文章对程序员最有意义的是，指出了程序员应该克服的障碍，程序员聪明、逻辑强、直率，但也有些需要克服的障碍：

太讲逻辑。逻辑强是程序员的有点，但管理不仅仅是管理机器，还有人，人是感性的，有时也要注意人际关系情感方面的因素，不能全面的过分讲逻辑。
过于直率。直率本事为了提高协作效率，但直率容易伤同事感情。
自傲。我们早期的一个经理就说了，开发人员都自傲，总觉得自己比别人牛，莫名的自信，年轻人自傲是不好也好，有自信才更可能是璞玉，但管理者不应该过于自信，我们始终相信术业有专攻。
固执。其实我们更想说一个词：刚愎自用。也就是过分强调自己的主观能动性，忽略他人的建议意见。
沟通表达能力不足。90后之前的大部分程序员在口头表达、写作、汇报、交流等方面存在不足。

从程序员到项目经理（二） - 西西吹雪 - 博客园

被任命为项目经理，是职业生涯的第一次飞跃，既惊喜又紧张。从现在开始，你要思考怎样才能胜任项目管理的工作，否则等着你的，很可能是一场悲剧。

从程序员到项目经理（三）：认识项目经理 - 西西吹雪 - 博客园

在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。

只要有工程项目，就有项目管理职能的岗位或人，最常见的莫过于建筑工程，软件工程的很多理论也都来源或启发于传统的工程行业，同样是项目经理，互联网的项目经理又有别于项目经理。

在大厂里，我们都会看到项管这样的职位，而在中小公司或团队里，项目管理的职能通常是由产品设计负责人、运营负责人、研发负责人兼职，自然而然他们也就是项目经理了，目前行业里的项目经理，一般都要求具备一定的专业技术、管理技能、强大的个人内在、足够丰富的管理经验，专业技术可以是产品设计、研发技术、运营方面知识等专业领域知识，管理技能包含通常说的9大管理：整理管理、范围管理、资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通协调管理、采购管理。

项目经理作为公司的中层，对上代表团队成员，对团队代表公司老板，对外代表公司，立场会很多，经常要快速的选择立场，从有利于当前问题的立场出发，着实夹心饼干，是处在妻子和妈妈之间的男人，做人难，做男人更难。

为什么还要去担起项目管理的职能：

有一颗愿意为集体服务的心，从国家到社会到家庭到工作单位集体，付出可以在一个集体实现自我价值
擅长于梳理、协调
有培养新人的热情，有一起进步发现世界改造世界的期盼
有较强的知识储备与专业技术学习能力

西西吹雪的项目经理的素质模型：

知识让我们知道要怎么做才能解决问题；技能就是我们解决问题的工具；逻辑思维告诉我们如何去编排工具及使用工具来解决问题，也就是确认方向和路线；执行力是我们能解决问题的保证，just do it；已经不再是一人单干的年代，需要团队协作，要求我们心智成熟，能适合的沟通表达描述，让团队内部和谐有序；领导力促使团队目标一致，转压力为动力，力排众难，众人划桨开大船。

知识

必须具备项目管理的理论知识，所处的行业知识，以及专业知识；
技能

光有知识是不够的，还要能知道怎么做。主要有项目管理技能、沟通表达技能、写作技能、专业技能等。
逻辑思维

项目经理必须具有较强的逻辑能力、思维清晰，对项目任务和要做的工作，随时都有清晰的分类和列表。逻辑思维能力有很多种，如果要挑出两种对项目经理最重要，我觉得是归纳能力、判断力。
执行力

项目经理本人必须具有很强的执行力。如果项目经理像个蔫老头，整个项目的执行结果可想而知。
心智成熟

要管人，首先必须学会与人相处，心智不成熟的人，与人相处往往会无所适从。心智成熟，也就是要管好自己的内心。自己都管不好，怎么管别人呢？
领导力

项目不是一个人的战斗，有些项目经理，只顾自己埋头干活，乐不滋滋，下面的同事却不知道每人要做什么，这是缺乏领导力的表现。余世维说：“管理就是让别人完成事情”，“真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事”，“优秀的管理者不会让员工觉得他在管人”。这三句话，可以说是领导力的三种境界。