团队管理04-新人入职
目录
入职
- 入职前一周提前安排一周的工作计划
- 介绍公司概况及团队介绍
- 交流产品项目阶段状态
- 了解新人对工作的要求
- 第一天就明确告知工作内容
- 新员工公司大礼包(账号、代码仓库、WIKI、人事培训等)
跟踪观察期
跟踪周期:
- 第1个月每周新人跟踪
- 第1个月新人跟踪评估
- 第2个月或3个月转正跟踪评估
跟踪评估内容:
- 工作态度。积极性、认真诚恳。
- 工作能力。解决问题为准,结果导向,也关注过程。
- 工作绩效。工作完成度。
- 培养方向。方向没有那么快确定,一般需要月跟踪及根据公司项目实际情况定向培养,也需要了解新人的期望与意愿。
- 建议。对于新人从细节抓起。
结合新人自评:
- 工作内容
- 工作存在的不足与改进计划
- 对工作量与强度的看法
- 自己是否与岗位匹配
- 对上级指导者的评价
- 公司有哪些地方吸引你
- 公司有哪些地方需要加强或有哪些建议