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中小团队技术团队管理涉及到哪些方面。

范围、时间、成本、质量是几个重要要素，这些管理相应的会涉及到、资源、风险、沟通、采购、整合管理方面。

互联网团队项目管理职能，一般主要涉及范围管理（需求方面）、时间管理（进度方面）、成本管理（人力与金钱方面）管理、质量管理（功能BUG与性能方面）、资源管理（人和物即团队人员/制度/奖罚/招聘等）、风险管理、沟通管理等

我们想要什么样的团队

团队的人生观，也就是说我们想要什么样的团队，团队的态度，团队要活成什么样。

  • 目标。团队的目标为公司盈利，或积累技术基础，或积累可能变现的流量，积累团队成就，让公司及团队更具荣誉感。
  • 角色。团队有完整的成员角色。
  • 一致性。团队内部三观一致、目标明确一致、利益一致。
  • 高效直接。团队内部高效直率沟通、快速反馈不碍面子、拥有质疑精神、相互信任与理解
  • 竞争。营造良性竞争氛围，允许嫉妒，但要提升自己而不是破坏他人的嫉妒。
  • 参与。团队成员有知情权、发言权，有参与感、责任感、成就感
  • 不唯上不唯书只唯实。考虑问题从实际出发，实事求是。
  • 敢于面对问题，承认问题，分析问题，解决问题。

团队什么时候需要管理者

  • 初创时，需要的是专业高手，团队成员专业能力相对较差，由专家型管理者领头带动大家向前，管理者不是必须的，没有太多可以管的。
  • 进入稳定期，管理者需要具备较强的管理和专业技能，由于有各个领域丰富经验的成员，所以稳定期需要完善制度，需要一定程度流程化、规模化，确保成员大体按制度流程正确的做事，降本提效的同时，降低风险。越来越稳定了，甚至可以衍生出项目管理这个角色，但由于团队成员专业能力较强后，这个项目管理角色可能会是民主型亲和型风格的管理协调者。
  • 团队开拓新渠道或转型时，同样需要专家以及陌生领域上的顾问，因为要活跃下僵化的思维，打破惯性，经常性的头脑风暴及自我否定，继续前行。
  • 再次进入稳定期，有序的管理，使得团队更高效进取。
  • 团队危机时刻，需要强制型的管理者，有能力出结果走出危机。

管理者角色职责

管理者角色

  • 项目发起者
  • 计划推动者
  • 会议主持者
  • 前线参与者
  • 攻坚指挥者
  • 教练导师
  • 项目管理助理
  • 质量验收者
  • 客服
  • 绩效考核人
  • 团队组建人
  • 团队组建招聘
  • 时间进度协调者
  • 成本估算调整人

管理者职责

  • 明确目标
  • 约定规范
  • 获取资源
  • 建立团队信息（成员信息、联系手册等）
  • 分享培训
  • 过程与质量管理

项目经理

  • 影响力

    作为一个管理者，需要有较强的影响力。

    • 项目。做好项目
    • 组织。获得组织认可
    • 行业。对比对手，反思自我，发现机会
    • 专业。做T型人才。 参考
    • 跨领域。宣传管理、三观等

  • 胜任力

  • 执行整合力

    • 过程
    • 认知
    • 背景

研发团队成员角色

团队大小：7(±2)，敏捷开发盛行，超过10个人都是大团队，也可以是5（±2）更精简，早期每个角色有1个人承担就够。后期可以根据角色放大成员数量。

  • 产品设计
  • UI/UE设计
  • 服务端工程师
  • 客户端工程师
  • 质量管理
  • 技术支持(要求每月有技术对外联系客户)
  • 项目管理

如果有就更好的原则：

  • 团队角色完整，除非资源不足。我们更喜欢完整有团队感的整体，灵活有战斗力的整体。
  • 男女搭配
  • 新老配
  • 开心果
  • 富二代
  • 爱国敬业诚信友善，踏实