产品项目开发流程
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产品项目开发实际上是软件工程。
产品项目开发流程
过程产物及要求
软件工程，三个要素：过程、方法、工具
产品项目开发过程需要输出一些过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，也就是谁在什么时间应该提供什么内容，提供内容的基本方向和形式是什么。
- 项目启动
- 需求阶段
- 设计阶段
- 实现阶段
- 测试阶段
- 验收发布
项目启动
- 项目经理和项目相关人确定项目方向，干系人包括公司决策人、产品设计负责人、技术负责人等
- 决策人确认项目组团队组成，包括产品设计、研发、测试、运营、项管等。
- 明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》，从项目启动起，项目经理每周产出《项目周报》，涉及产品设计研发测试运营，也可以分小组产出，测试阶段，测试组每轮测试产出测试报告。
- 产品小组进行需求调研，产出初步需求文档。
- 产品负责人完成需求梳理，自上而下，梳理大模块，再排优先级等。
- 项目立项
需求阶段
- 需求整理，自上而下逐步求精，梳理模块细分功能，完成原型设计。可以在墨刀平台完成原型设计。
- 需求宣讲需求评审阶段，产品经理面向整个团队，宣讲需求，进一步完善需求列表。
设计阶段
- UI设计师根据产品的原型，产出UI/UE设计稿，并提供设计规范与标注。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。
- 研发负责人根据需求列表梳理功能点，划分大模块，细化模块，进行重点模块关键功能进行概要设计，给出大概的输入、数据结构、逻辑流程、输出设计。
- 研发小组进行WBS任务分解，并初步确定开发周期。
- 研发负责人完成《概要设计》、《数据结构设计》、《通讯约定》《任务分解与开发周期》等，研发小组还可以在概要设计阶段完成一些关键点及难点的预研工作。
- 测试小组设计《测试用例》。
开发阶段
- 研发小组正式进入实现阶段，这个过程包含需求确认、编码实现、调试自测。
- 研发除了编码，还有文档的补充，详细设计的补充。
- 测试期间修改bug。
测试阶段
- 按照《测试用例》准入测试。准入后才真正进入第一轮测试，避免流程不完整难以进行常规测试。
- 测试小组按《测试用例》执行测试，提交问题至Jira，分配给研发负责人，由研发负责人分配给相应的开发人员修复。
- 研发小组完成bug修复后再次提交测试，测试通过后完成。
- 测试小组编写《测试报告》，包括功能测试结果、压力测试结果等。
- 研发、测试小组编写《操作手册》、《维护手册》等。
系统上线
- 产品验收
- 发布评审
- 发布上线
- 线上跟踪测试
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