什么是X理论Y理论Z理论
目录
X理论
关键词：金钱激励、惩罚
X理论认为人的本性是坏的，逃避工作厌恶工作的，因此必须用强制监督的方法进行威胁，才能让他们付出努力去认真工作。
从管理者的角度，管理者认为下属们：不喜欢工作、逃避责任、活力有限创造力不足。
X理论管理者认为：企业管理的唯一激励方法，就是以金钱奖励来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。这种理论特别重视满足员工的生理与安全需求，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理方式。
Y理论
关键词：团队目标、个人需求
Y理论认为人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢与讨厌是由工作能否带来满足感决定的，且更愿意承担责任，热衷于发挥创造性与才能。
从管理者的角度，管理者认为下属们：工作和生活一样有乐趣、用于承担责任、有活力、富有创造力。
Y理论管理者认为：能使员工在努力实现团队目标的同时, 也实现个人目标，满足个人需求。所以安排具有吸引力和富有意义的任务，充分发挥个人能力，满足一定程度的自我实现，才能有效实现团队的目标。Y理论讲究双赢。
Z理论
Z理论参考了X理论与Y理论。
Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
信任，对成员的认可，满足其尊重需求，激励其认真对待工作。
微妙性，深入了解成员的不同个性、特长与细节，分配合适的工作，组成合适的搭档团队。
亲密性。提倡建立一种亲密和谐的伙伴关系。
Z理论具有东方国家的含蓄。
管理中运用
一切从实际出发，全面、联系、发展的运用XYZ理论，在团队中实施合适的管理方法。
有些简单、单调、重复的任务，可以考虑X理论，通过金钱奖励来促进生产的顺利进行，可以找那些当下更看重金钱的成员，也可以周期性安排其他成员参与这些具有奖励性质的工作。
而对于富有创意、挑战性的工作任务，在满足参与该项工作成员的个人挑战与成长、认可与尊重需求下，认真靠谱的完成工作任务。特别是这些有组织、领头、管理能力的技术人才，如果单纯只用金钱奖励，长此以往，容易心寒沦为雇佣兵，缺乏责任感、归属感。成就是他们最大的奖励，当然金钱奖励要适当有。
