很多互联网公司都采用产品驱动技术的管理模式，也有很多是技术驱动的管理模式。

不可否认产品驱动模式会比较快得作出产品来，但开发出的产品不一定会是最好，也不会是最差。另外产品开发的成功率也得到了保证，不至于做了一半不搞了。

坏处就是产品驱动的开发模式有个问题是：会让有个性的开发严重失去积极性，无论多么好的的Idea，多么有意思的想法，只要用了这种模式，开发的积极性和创新性都将不存在了。

逐渐会产生另外一个问题，反正不是开发主导的，开发不用再思考了，你们怎么说我就怎么做吧，效率越来越差劲，如果军队是参谋指挥将军，打起仗来会怎么样？

也谈论下Facebook的管理模式，他们也有产品经理，但主导产品的是技术人员而不是产品经理，产品经理负责给技术出谋划策，提供信息帮助技术人员。他们的效率很高。

腾讯也是产品驱动型的管理模式，不过广州研发部是个例外，也正是因为例外，所以他们搞出了QQ邮箱，微信这样的重量级产品来。

上面文章片段摘选自韩天峰博客（文字有所改动），这是2013年时的文章，说产品驱动好也不好，说技术驱动好也不好，本质问题在于主导的人懂技术架构及整体实现方案，还了解市场、用户想法、交互、产品设计等细节。