员工领导后卫论
特里亚诺老师:
当一个不想做领袖的人卸下担子做点他爱做的事,也许反而是好事。
组织后卫是场上指挥官,是一线战斗团队的领航员领导者好队友
得分探囊取物的球员是团队最能干输出能力最强的队友,他们攻城拔寨、无所不能
防守强悍的蓝领是团队里默默无私贡献(非奉献)的靠谱的队友,他们能保证团队后方稳定及支撑战斗体系
组织后卫也许他得分能力不是最强的,也许他的防守也不咋地,但他能梳理球队,理顺球队的前提是要有能干队友、靠谱队友的配合和帮助;
能干的队友要更有效率的完成任务,自身能力外,还需要组织后卫的合理引导和组织后卫要求的战术;
可靠的员工要把自己更多的防守潜力发挥极致,需要临场组织者的及时组织防守(明确防守的目的)
顺带组织者挖掘该员工不为人知的特长;
场外队员听取教练的建议、要求及批评;场内组织者和队员尽量利用各种方式完成教练的建立和要求,用行 动纠正错误,挽回局面;”