如果普遍缺乏能够包容 35 岁以上的员工生存的企业环境，其实并不利于整个科技行业的深度创新与技术迭代。

如果是你的团队，你会着急抛弃35岁以上的员工吗？

如果是我们的团队，我们也会去挑选一些志同道合的30岁以上踏实的技术人员。

大部分中小微企业团队不需要非常前沿的技术，需要的是成熟踏实很有经验甚至有学习能力的技术人才，他们可以快速融合到团队，有较好的沟通能力，有足够的经验建议与意见，不论是成功还是失败的。

当然对于30岁以上的技术人才来说，应该放下身段，接受年龄平等，接受得了不同意见和建议，接受得了不太高的薪水，当然也不能太低，接受得了团队合作，减少英雄主义与倚老卖老，认识到自己是有更多经验更加老练的一线员工，可以更好更有效率的服务团队，年龄不是高傲的资本。

当然也不能太憋屈，团队需要的是自由平等通力合作，高效服务于团队，管理只是为了高效不是为了炫耀权力和脸面，管理是非生产性人才，管理于普遍性依赖于制度，于特殊性依赖于人才，技术人才是生产性人才，尊重不同类型的人才。

这个年龄在职场也已经有10年左右了，懂得对事不对人。